2010年6月21日 09：00  来源：中国金融网

    面对新形势下的运行管理工作，工行抚州南丰支行按照上级行提出的专业化、标准化、精细化的要求，努力向“岗位职责明晰、制度覆盖全面、网点管理规范、业务操作严谨、内控案防严密”的目标奋进，确保业务运行高质量、无风险。

    一抓重点。针对业务运营风险率相对偏高的问题，该行指定监管人员对左右风险率的反交易、冲正业务及产生此类风险较为严重的主要网点、主要员工实行重点辅导和监督，确保全行业务风险率控制在全行平均水平以下。

    二抓难点。针对对帐工作艰难的问题，该行一是从资金安全的角度增强对帐人员和企业财会人员的责任感，尽快提高对帐率；二是从经济效益的角度利用对帐机会加快产品营销步伐，提高网银对帐率，既节省了人员又减少了工作量，更营销了电子银行产品方便了客户，使两者相得益彰。

    三抓落实。针对反洗钱业务大额可疑交易未及时甄别问题，该行一是积极落实反洗钱岗位设置和人员配备，帮助员工及时掌握有关反洗钱的法律法规和规章制度；二是在业务操作过程中加大了大额交易监控，对20万元以上的大额支付实行报备制，反洗钱工作终于得到了人民银行的充分肯定。

    四抓考核。根据上级行的中心工作和本行的运行管理实际，该行在一线网点开展了声势浩大的“创业务零风险”活动，实现每月一通报、每季一考核，将支行每季在上级行综合考评位次和一线员工的每季确认高风险事件数量用柱状图形象标示；该奖的奖，该罚的罚；罚得心痛，奖得眼红，调动了一线员工的工作热情，为该行业务核算质量提高奠定了坚定的基础。