2010年3月23日 8:44  来源：中国金融网

    为了认真贯彻落实省行纪检监察和内控案防工作会议精神，安康分行结合本行实际，以“六个强化、六个确保”为抓手，强力推动党风廉政建设和内控案防工作。

    一、强化监督检查，确保分行党委重大决策部署的贯彻落实。充分运用执法监察、综合检查、专项督查、内部投诉受理、信访举报核查等手段，切实解决管理者执行力差、履职不到位的问题。重点以效能监察试点为契机，进一步完善效能监察实施办法，选择适当时机对1-2个支行实施效能监察，通过效能监察促进管理者有效履职、提高执行力和管理效能，确保分行党委各项重大决策部署落到实处。

    二、强化学习教育，确保全行员工廉洁从业意识和内控案防意识不断增强。由监察内控部门牵头，组织人力、党办、运行和法律等部门，开展以党纪、法规、制度和职业道德教育为主要内容的“1234”活动。即开展一次全员知识竞赛、举办两次廉政教育专题讲座、组织三次培训、进行四次考试，营造学习氛围，增强教育效果。

    三、强化组织推动，确保党风廉政建设责任制的落实。以惩治和预防腐败体系五年规划为统领，以“强化责任、强化落实、强化考核、严格问责”为抓手，进一步夯实各项基础工作。通过抓任务分解、抓工作落实、抓检查考核、抓责任追究，全面推进党风廉政建设责任制的落实。

    四、强化案件防查，确保业务健康快速发展。以“三个排查”（规章制度执行情况、案防风险点、员工思想动态）、“两个到位”（对基层管理服务、违规行为处罚）为抓手，一是强化案件防范与内控管理目标责任制的落实，二是加强对重要风险点的防控治理，三是加强对基层机构负责人和客户经理的管理和监督，四是加强对员工不良行为动态的排查，五是强化专业部门案防工作的落实，六是强化责任考核和问责。

    五、强化监督管理，确保重点领域不滋生腐败。重点加强对决策程序、管理人员廉洁从业、人事纪律、财务管理、分配制度、行务公开制度、集中采购等重点领域的监督管理，确保各项权力在阳光下运行。通过建立和落实纪委约见谈话制度、廉洁从业评价制度、述职述廉、廉政谈话、诫勉谈话、函询等制度，确保监督主体的职能作用得到充分发挥。

    六、强化内控管理，确保风险控制更加有效。一是强化内控管理服务于全行改革发展理念，避免出现强调业务营销放松内控管理，强调内控管理就业务营销的“两张皮”现象。二是抓好内控体系建设第二个三年规划的落实。三是下大力气抓好内控评价指标的落实。四是加强操作风险管理。高度关注全行业务运营和远程授权改革中出现的新情况、新问题，通过落实现场风险控制责任、运营风险分级管理责任和加强网点标准化建设等手段，加强现场风险控制。五是加大检查力度，提高内控管理水平。通过落实检查责任、改进检查方法、规范检查流程、注重整改纠错、强化责任追究，不断提高检查质量。六是切实做好反洗钱工作。七是深入开展“两争一建”活动。