2010年3月16日 8：25  来源：中国金融网

    今年来，工行湖南湘西分行深入贯彻落实湖南省分行制定的第二个内控体系建设三年规划工作精神要求，出台了一系列推动全行内部控制体系建设的管理举措和工作计划，为2010年湘西分行内控管理工作水平跃上新的台阶进一步夯实了基础，目前全行内控管理工作正朝着更规范的发展方向顺利运行着。

    湘西分行2010年的内控合规工作总要求是紧紧围绕2010年全行经营目标，结合省分行内控工作指示精神，着力推动全行内部控制体系建设，强化过程控制，认真组织实施第二个内控三年规划，进一步改进和加强内控评价工作，加快推广《业务操作指南》、员工违规积分和操作风险损失事件监控系统的运用，深入开展合规性检查和常规审计，逐步提高非现场审计工作质量，健全操作风险管控体系，全面加强反洗钱工作，加快推进内控工作信息化建设，为建设最盈利、最优秀、最受尊重的银行提供保证。

    湘西分行强化了十三项具体管理措施，以进一步加强制度执行力，规范全行内控管理工作健康运行。一是健全机制，明确职责，进一步发挥内控管理委员会的领导作用。二是完善指标体系，改进评价方法，全面提高内控评价水平。三是健全管控体系，加强监管力度，全面提高操作风险管理能力。四是完善管理制度，加强分析监控，努力提升反洗钱工作水平。五是促进《业务操作指南》电子平台的推广应用。六是突出检查重点，改进检查方法，努力提高合规性检查和常规审计的质量和效果。七是探索开展非现场审计工作，逐步积累非现场审计工作开展经验。八是加强违规积分系统管理，促进依法合规经营 。九是开办内控工作简报，不断完善内控园地资料录入，加快推进内控合规信息化建设。十是加强信息沟通，积极协调配合外部监管和审计。十一是积极配合开展贷款不良及损失的责任认定工作。十二是精心管理，不断完善内控基础工作。十三是加强培训教育，倡导诚信和谐，持续推进内控合规队伍建设。