2010年5月14日 11：26  来源：中国金融网

    泰安工行南关支行按照《中国工商银行泰安分行创建“双零”营业网点和“双零”柜员考核办法（修订）》，早准备、早入手，认真组织员工学习，深刻领会创建“双零”营业网点精神，全面掌握创建“双零”营业网点标准，多错并举，努力争创“双零网点”。

    一、合理制定岗位职责，责任落实到人。

    该行根据每位员工的分工不同，明确岗位职责，并将

    反洗钱、电子银行业务、银行卡业务、安全保卫等重点业务的控制环节进行了细致的分工，形成业务流程合理分离、合理控制的体系，为“双零”网点创建奠定了基础。

    二、制定考核奖惩办法，严格考核制度。

    按照《中国工商银行泰安分行创建“双零”营业网点和“双零”柜员考核办法（修订）》，该行制定了南关支行创建“双零”营业网点考核奖惩办法，网点负责人、营业经理负责平时业务的监督及考核，做到每日有人监督，每周重点复查，同时将网点内部检查出的差错进行整改、登记、通报，每季纳入绩效工资考核，促进了全行争创“双零”网点的自觉性。

    三、从日常做起，将“双零”创建落实到实处。

    为将“双零”创建落到实处，每位员工依据支行“双零”创建考核办法，按照自己的岗位职责，制订了自己的工作目标和计划，做到自我督促、自我加压，从日常做起，认真落实工作中的每笔业务、每个重点环节，争做“双零”柜员，力争实现“双零”网点。